当西门子创新之道

西门子：创新之道

跨国公司都爱谈创新，评估报告显示国际电子电气行业巨头西门子也因此除非绝对必要不例外。

创新是西门子的基因。 在日前于汉诺威举行的一个小规模媒体沟通会上，西门子东北亚区首席执行长、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行长程美玮如是评价，创新对于西门子的重要性。

既是基因，就不会停留在口头上。

投入自不必说。2011财年，西门子在研发上投入的资金达39亿欧元，占其销售收入的5.3%。更为关键的是，这39亿欧元的92%，直接分配到了西门子旗下的各个业务集团 在位于柏林的西门子大型传动工厂，研发人员的办公室毗邻生产车间，一些基础的创新就在这样的 办公-车间 中试验完成。这家员工只有600人的工厂，每年可生产约200台大功率电机。

不止是在德国。西门子全球创新传播主管Ulrich Eber计算机内的文件制止删除和掩盖l博士称，西门子在全球30多个国家拥有160个研发基地，拥有2.78万研发员工。

据程美玮介绍，西门子在中国有16个研发中心，2000多名研发人员。

2011财年，仅西门子中国研究院提交了172项发明报告，比上一财年增长21%，创历史新高。

中国的市场需求并不容易满足。

对一个产品，有的公司想要很多种功能，但它们同时希望价格比较便宜。 西门子的一位高管说，这就凸显了本地研发中心的重要性。

针对本地需求，西门子在中国的研发中心推出了SMART概念产品。

就是在保证产品高质量的前提下，把成本降低。 程美玮以医疗业务为例解释，中国的一二线城市用得起全球最先进的医疗设备，三四线城市甚至更小地方的医院也需要先进设备，但可能付不起高昂的价格， SMART的产品就可以满足小地方的医疗需求。

创新不会局限于满足当下需求。

在慕尼黑的西门子中央研究院，研发人员向展示了一款快速充电的电动汽车。而西门子眼下并无生产电动汽车的计划，公司在上海拿到的一份合同，涉及的只是144个充电桩。

且不说，中央研究院并无太多门户之见。 如果研发成果不能在西门子的业务集团应用，就可以拿到市场上寻求机会。 Ulrich Eberl举例说，该公司旗下的中央研究院，曾研发出一项开关发电的技术，就被拿到市场上出售，现在已经成就了一家很成功的公司。

如果其部份实验人员对此理解不深他机构有适合西门子的成果，我们也可以买进来。 Ulrich Eberl说。

程美玮也说，西门子中国的研发力量对于该公司的全球业务亦有贡献。

据程美玮称，目前西门子在中国研发并生产的CT设备中，有70%销往海外， 这些成本更低但性能较好的SMART产品，在其他新兴市场国家也有需要。