时最华铝公司召开精益生产管理推进工作会议

华铝公司召开精益生产管理推进工作会议

【铝道】2012年10月23日上午，按照五矿有色推进精益生产管理的总体安排，公司在办公楼三楼会议室组织召开了精益生产管理推进工作会议。五矿有色生产技术部总经理石刚、副总经理杜三红、精益推进主管王若漪，五矿铝业有限公司副总经理、公司董事长唐小金等领导出席了会议。公司总经理肖刚、生产部精益管理推进小组成员及6个精益项目全体组员共50余人参加了会议。

会上，有色中心生产技术部这里所说的板卡不是指电脑的板卡总经理石刚针对公司精益管理推进情况作重要讲话。石总指出，今年五矿共有10家企业在陆续开展精益管理及六西格玛工作，华北铝作为集团公司管理提升试点单位之一，本年度精益生产管理推进工作将近3个月，并且形成了自己的的可视化管理标准。推行精益生产的目的实际上是想通过先进的方法使华北铝在管理上能够真正的提升，对我们的生产、质量、效率有所帮助，关键需要落到实处，从而产生实实在在的效益。石总对此项工作提出了几点期望。

会上，董事长唐小金结合本次精益管理推进工作，促进公司管理和效益提升再作强调讲话。唐董事长首先感谢有色中心把华北铝作为管理提升的优选单位，帮助公司提升总体精细化管理水平。对于公司所面临的困境，唐董事长强调三点。靠前，大家要有信心。目前我们产品质量的波动已经得到有效的控制，我们走专业化的道路也已经迈出了坚实的步伐，亏损的状况也在逐步改善，我们只要把工作做好做细，华北铝的现状会得到很大的改善。第二，大家做事要用心。工业企业两个关键点一个是市场，一个是现场，市场就像战场，而我们现场需要提供据行业统计武器弹药，我们的装备水平谈不上靠前，但也不是很差，别人能做的我们通过努力也可以做。第三，大家要有恒心。工作上要持之以恒，特别是质量控制上更要持之以恒，有恒心就有质量保障。

公司总经理肖刚作总结讲话，首先感谢有色中心各位领导的重视并亲自这也告知了我们1个道理――不管是高端还是低端来公司召开精益管理推进现场会议，接着对公司精益生产管理工作提出了几点要求。一要提高认识。精益管理既是五矿及国资委的要求，也是我们的需要。工业企业的问题表面是市场问题，实际是生产问题，没有强有力的产品，所有的市场都形同虚无。精益管理实际上就是为了推动和加强我们的基础管理工作。我们要提高管理和工作标准，端正学习态度，学习别人的长处，踏踏实实做好工作，推动企业管理上台阶，真正提高公司的核心竞争力，重铸华北铝的辉煌。二要精心推动。精益管理工作的开展一定要结合我们企业的实际需求，如何使精益管理看得见、摸得着，就需要客观实际、脚踏实地做好这项工作。要循序渐进，由简入难、由浅入深、由点到面，逐步提高，全面改善。三要加强考核。要建立绩效考核制度，使大家积极参与，通过考核使活动取得实实在在的效果。