看一看;如何进行采购质量管理工作

对供应商（包括：外协厂家、销售公司等）的选择、评定和平常管理工作；建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相干的管理文件，并监督实行；建立合格供方名录、档案，定期评价更新；并监督考核供方产品质量、交期、服务质量；与外协厂家进行技术沟通，确保外协件符合我公司设计要求；

做采购需要具有什么条件采购员应具有的3大基本素质：随着采购的重要性逐渐提高，采购的复杂性也日益上升。采购员必须具有与工作复杂性相适应的素质和能力，并通过专业化的工作和能力培训到达乃至超过与企业和市场要求相适应的水平。因此，采购人员培训内容包括个人素质与技能、相干专业知识及采购专业知识等方面，其中谈判技能是采购人员需要通过培训和实践而掌握的1项基本技能。1、品德方面：采购工作没有固定规则可循，加上采购行动稽查困难，使得采购工作是“良知工作”。因此，觉悟高、品行端正是1个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。在实际工作中，有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点：(1)志士不饮贪泉之水：采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。具有采购权的业务人员常常会被各种各样的供应商所包围。不论是通过人际关系向采购人员打起感情战，还是利用红包、回扣等种种物质条件进行利诱，采购人员都必须保持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人财富的增加，君子爱财，取之有道，背背法律道德的做法终将害人害己。企业在选择采购人员时1定要对候选人员进行这1方面的考察。只有具有正直人格的人才能给企业带来财富，才是企业宝贵的人力资源。(2)敬业精神：敬业精神同前1种要求1样，也是从事任何工作的人员都必备的优秀品质，采购人员也不例外。大家都知道具有敬业精神是做好本职工作的基本要求，再有才华的人也只有在这1精神的下才能做出成绩。采购人员敬业精神的好坏会直接影响企业供应情况。良好的敬业精神可以保证企业供应的稳定，从而保证生产的顺利进行。(3)承受困难的毅力：采购工作是1项重要、艰巨的工作，要与企业内、外各个方面的人打交道，常常会遭到来自企业内外的“非难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力商户拆迁补偿会不会亏损，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。(4)虚心、恳切、耐心：采购人员和供应商打交道的进程中，采购人员常常占据主动地位，具有局面的控制权。但是采购人员对供应商的态度1定要保持公平互惠，乃至要做到不耻下问，虚心请教，不可得意忘形，狂妄无理。与供应商建立良好的合作伙伴关系进程充满了艰辛，这要求采购人员要有足够的耐心，有良好的修养。只有虚心和耐心地同供应商谈判，恳切诚意地与供应商交往，才会换来对方的合作，到达我们的目的。2、知识与能力：知识和能力既是相辅相成又是相互独立的。知识是能力的强大后盾，能力是知识的反应。但是作为采购人员，只有专业知识是远远不够的，参加实践的能力才是为企业带来财富的根源土地征收的农民怎么办。(1)采购人员应具有的知识：①政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相干法律、价格政策、专营方向，保护国家与企业利益。②市场知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略和产品、价格、渠道、促销方面知识，才能公道地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。③业务基础知识。业务知识包括谈判技能、商品知识(商品功能、用途、本钱、品质)、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替换品，有助于降落采购本钱。④社会心理知识。了解客户的心理活动，掌控市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。⑤自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化和数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购进程，掌控市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。⑥文化基础知识。这是其它知识的基础，1个文盲是干不好采购工作的。⑵能力素质：知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好1件事，知识起的作用只有3月，而能力起的作用占3/4，可见能力更加重要。要干好采购工作，采购人员1样应具有相应的能力，我们把采购人员具有的能力归纳为：①市场分析能力。分析市场状态及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数，知己知彼、百战百胜。②团结协作能力。采购进程是1个与人协作的进程，1方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题;与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另外1方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的展开打下基础。③语言表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格。数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力特别重要，是采购人员必须锻炼的表达技能。④本钱分析和价值分析能力。采购人员必须具有本钱分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大本钱，若盲目寻求“价廉”，则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对供应商的报价，要结合其提供回的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到合适的商品。⑤前景预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。3、采购人员应具有的观念：正确的采购观念是必须引导采购人员按客观规律办事，提高采购工作的质量。我们认为现代采购人员应具有的观念有以下几个方面。(1)战略观念：即从企业大局动身，掌控企业发展战略目标，使采购工作符合企业整体发展要求。(2)经济观念：即在采购进程中讲求经济核算，提高购进环节的经济效益。尽量组织本地产品购进，货比3家，择优而购，精打细算，节省开支。(3)市场观念：掌控市场发展规律，调解市场变化趋势，善于捉住每一个市场机会。(4)竞争观念：竞争是市场经济条件下的一定现象，在采购进程中1样充满了竞争，既有采购人员与供应商的竞争，又有与同行之间的竞争。很明显，竞争会给采购员的工作带来压力，因此，采购人员要善于竞争，把竞争的压力转化为弄好采购工作的动力。(5)服务观念：采购进程实际上是1个服务进程。1方面为供应商服务，在采购进程中着眼于长远利益，为供应商提供力所能及的服务，如提供信息、协助推销、介绍新客户等;另外1方面，对企业内部来说，采购要为企业经营服务。(6)创新观念：创新观念即出奇制胜，1方面在采购进程中要有新招数，如开发新货源或选择更好的供应商，以提高采购工作的效率;另外1方面也要在企业经营项目上独辟溪径，做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”，从而使企业立于不败之地。