业内人士称电商价格战形成内耗未来或仅剩三四家_[新闻new]

业内人士称电商价格战形成内耗 未来或仅剩三四家

图为大朴网创始人、原库巴网创始人王治全（左）。 中新网6月19日电 昨日，随着京东商城6.18大促的火热进行，将各家电商的价格大战引向了高潮。近两年，电商之间的价格大战可谓连战不休，对此，业内人士认为，各家电商企业同质化严重，在这种情况下智能通过价格战来进行竞争。作为业内人士，大朴网创始人、原库巴网创始人王治全昨日在做客中新网视频访谈间时表示，电商大战对行业的伤害还是很大的，它某种意义上是一种内耗，未来电商只会剩下三四家。价格战背离商业本质王治全认为，从几年前来看，电商大战培养了网民的购物习惯，也推进了电子商务的发展，客观上提高了社会经济运行的效率。但今天来讲，电商大战对行业的伤害还是很大的，它某种意义上是一种内耗。他说，“中国去年的网购规模1.3万亿，这个市场是不用太担心了，网民的习惯逐步形成了，这时候再做这个事情更多的是处于几家企业的内耗了，大家更多的是在这个市场中占有更高的份额。但是这样的一个大战，完全背离了商业某种本质的大战，它对消费者最终会造成很大的损失，会造成寡头垄断，会造成供应商大量的受损。”“从简单角度来讲，似乎电商价格战是让消费者受益了，但是消费者同时也是一个企业的员工，有可能是一个股东，也有可能是一个从业者，这样打下去，这些企业都挣不到钱，它上游链条的利益都在受损的情况下，它究竟是否创造了社会财富？这样的话，消费者还是受损的一方。其实大战中卷入了很多品牌，你们可以问一下他们的感受，是不是真的很希望这样的价格战。”王治全解释道。王治全举例说，“此前我把库巴卖给国美的时候，当时跟他们有过交流，他们说从十几年前，国美跟苏宁就开始打价格战，说希望打完之后，让自己活得更好，别人活得不好。但打完十几年之后，双方发现打的双方的利润是越来越薄，而且谁也没有说活得更好，它的确是完成了一定的整合，但对双方的伤害都是非常大。”而在当前的电子商务时代，服务应该是多样化的，效率更高，资金流、信息流、物流都可以更加集中化来做，可以从零售衍生出来其它很多生意，比如说互联网的金融业务，包括物流服务的业务，包括消费者行为大数据的分析，乃至一些IT的服务。电商最后或仅剩三四家价格战让各家电商如此内耗，但究竟是什么原因让他们对价格战乐此不疲？王治全认为，价格战是一个企业竞争最后的砝码了，是零售企业的底线，没有比价格战更残酷的事了。在国内市场，无论是线上还是线下，都没有太大的差异，没有进行消费者细分，也没有做很多的针对性服务。所以，大家都一样，除了能打价格战，还能做什么呢？而各家电商在价格战的过程中又各有所图。天猫要巩固市场定位，并以此提升天猫档次，天猫总是靠卖衣服肯定是不行的，一定要卖大件商品，才能形成大卖场。作为发起方的京东，价格战的意义就是捍卫其老大的地位。去年京东销售规模达600亿元，而它只有上千亿元之后才能获得更多的谈判筹码，可以更快的发展物流、建更多的仓库。背靠腾讯的易迅网拥有充足的流量和现金去支撑，但它目前还处在追赶者的角色。去年销售规模是50多亿元，今年的目标是200亿元，要想迎头赶上，在不考虑盈利只考虑份额的前提下，价格战绝对是必不可少的。根据王治全的预测，未来电商只会剩下三四家，并且大家形成一个相对默契的状态。你促销时我不跟进，我促销时你别跟进，当这种状态逐步形成时，双方谁都打不死谁的时候，盘子就这么大，蛋糕不可能再无限增长下去的时候，就会相对停下来。行业规范难题待解由于在此前的价格大战中，有些电商企业出现过虚标价格等不规范行为，对此，王治全认为，管理部门也有为难的地方，天猫、京东等电商都是动辄上百万件商品，管理部门不可能对其一一进行审查，这是不现实的。另外，反不正当竞争法是民法性质的内容，所以是谁举报谁举证，没有人举报，民不纠，官不理。对于电商促销的管理，王治全称，这是考验管理部门智慧的时候了。“我相信管理部门一定有这个智慧，如果想管一定是管得了的，在中国，可做的事情还是非常多的。”在此次新一轮的电商价格大战中，王治全给广大消费者提出建议，他说，“不要觉得哪个便宜，就冲动性的购买，还是要适度去比一比，一定要比比这个价格是不是低得太离谱，太离谱你要小心了，它背后一定有原因，是标错价格了，让你占了个便宜，还是因为这个商品有可能是返修的等等，这个还是要注意。”(中新网IT频道) 标签：电商 王治全 价格战 电子商务 内耗 (原标题：业内人士称电商价格战形成内耗 未来或仅剩三四家)

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