最火按需印刷的潜在需求上

按需印刷的潜在需求（上）

近段时间，按需印刷不断地在一些专栏和文章中出现，在一些活动中露面，而且每一次都能引起人们的探讨与争论。对于终端客户来说，这是一个极其吸引人的概念，因为这意味着更好的资产管理、更少的浪费、更快的周转时间以及最新的信息。但对于按需印刷机的供应商来说，一些隐藏的问题可能会使公众大失所望。

Mark Fleming博士一直都在强调这一点，今年25岁的他对于数码印刷非常精通。他还是Strategies on Demand公司的董事长，这是一家关于数码印刷出版的市场调查及咨询公司。

Flemi如果同1款实验机价格相差很大ng认为减轻终端产品产能多余带来的压力按需印刷能够通过降低财政开支和减少废弃产品为企业带来可观的利润。然而，按需印刷 （POD）仍然为人们带来一些公众以及拥护者所不能理解的新的成本。

怎样定义工作流程？

怎样定义工作流程的界限仍然是一个问题。商家往往是将眼光狭隘地放在订单的输入、印前处理、印刷环节等已有的功能上。Fleming指出，从广义上来说，印刷的工作流程应包括从订单输入到成品输出的所有步骤以及成品的运输。这可能包括订单输入、材料及相关数据的存为确保整机在最大拉力下能正常作业储、生产日程安排及跟单、印前文件管理、印刷、印后加工、打包和货物托运等。他说：“每一个环节都需要与别的部门、供货商、客户或产品的最终接受者进行磋商。”另一层面的交易还包括内部和外部的交流、谈判、汇报、原材料的财政帐目、成品以及货物分配等。

除非印刷机的生产商能处理所有的交易，否则都会有一些计划外的开支和劳力付出。实际上，交易操作成本是让很多传统商业印刷商不能大胆地转向按需印刷的最大因素。Fleming说：“由于大多数的交易以及所产生的费用与定单的多少是没有关系的，所以可以控制按需印刷的总花费，这几乎还不到100美元。而且，对于短版印刷来说，完成所有交易的时间比真正印刷的时间还要少！”

多次少量的数码按需印刷需要一个更有效的工作计划。Fleming 说：“一台典型的按需印刷设备每天可以完成20至2000个任务，印数可以从1到1000不等，周转时间为8至24小时。最大的彩色按需商业印刷机每天至少可以完成25万个A4页面的印刷。然而，尽管在过去的两年里，所有的供货商都在改进技术，但是目前可用的产品仅仅迈出了实现综合的印刷工作流程解决方案以及具有大量印刷能力的第一步。

有很多Bond-Laminates将创造多达30个新工作岗位方法可以完成印刷操作的第一步——订单的输入。对于软件开发商来说，基于络的订单输入是很容易实现的，在过去的几年里，这种他们一直在努力使订单输入的解决方案得到改进。然而，从整体来看，订单输入仅仅是整个过程中的一小部分。没有人能提供一个完整的工作系统把其他的业务合理地结合起来。冒险投资按需印刷的企业家通常都会根据标准的数据库应用软件来组合他们自己的工作流程。