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陈一舟人人未来要打一场战役和三场战斗

发布时间:2020-02-11 00:20:00 阅读: 来源:轴瓦厂家

速途网微言录 近日,各大互联网企业都相继发布财报,总结公司在前三个季度里的运营发展状况。11月14日,人人公司发布了一份依然超出投资人预期的财报:2012年第三季度人人公司净营业收入为5040万美元,较去年同期增长47.2%。据了解,在人人公司内部的财报沟通会上,人人公司CEO陈一舟表示,人人要做世界级的创新者,并在未来要打“一场战役和三场战斗”。

陈一舟说:“一场战役是指人人的无线互联网之战,并表示人人在未来4个月之内会推出1-2款杀手级的移动应用。三场战斗分别为:指人人游戏要加快移动步伐,尽快分拆上市;糯米网要在团购行业尽快发力,争做团购行业第一,并不排除并购此前排名前三的大型团购网站的可能;同时以经纬名片通为核心切入点,抢占移动互联网行业的商务社交领域,拓展高端的商务用户,并借此布局海外市场。”(王祚义)

图:人人公司CEO陈一舟(速途网配图)

“无线领域的竞争与以往大不相同,人人公司的战略和投资重心将向无线互联网转移,我们将进一步加强在社交化网络服务的核心竞争力,并在无线领域加以发展扩大。”

——《陈一舟:人人战略重心将向无线互联网转移》(速途网2012年11月14日)

“我们跟着Facebook在HTML5上浪费了半年时间。社交网络最好的载体是PC,它很重,转到移动端必须要变轻,这是一个很大的挑战。”

——《陈一舟:人人战略重心将向无线互联网转移》(二十一世纪商业2012年11月07日)

“PC领域,互联网公司已经习惯了多年不变的 “加法”策略,如一个浏览器加一个输入法。但在移动端,这种策略变得异常难行。手机受制于屏幕,这意味着往手机上转的时候要减东西,将产品变轻。”

——《为什么人人没有孕育出微信?》(虎嗅网2012-11-8)

“移动互联网与传统互联网有很大区别,移动互联网更像快消品,生命周期发展比传统互联网产品更快。在该领域,陈一舟的目标是一亿用户,而目前活跃用户仅4000万,并且希望人人能在三年时间内以每年30%的增长率来实现这个目标。”

——《陈一舟:未来人人的重点是PC和手机两大领域》(人民网2012-09-29)

“广告只是SNS变现的一个方向,有很多案例证明中国互联网最大的业务依然是游戏,包括电子商务和游戏在内的付费服务将成为社交网络的支柱。目前人人除了自己开发游戏外,也大量运营第三方游戏。”

——《人人CEO陈一舟的挑战:寻找移动互联网方向》(每日经济新闻2012年09月25日)

“人人正在改变业务模式,考虑除广告之外的长期营收增长动力。他认为,电子商务和游戏等付费服务将是社交网络保持活力的支柱。尽管目前移动业务对人人的营收贡献仅为10%,但移动游戏业务已经带来了现金流,而糯米网的移动服务也有着不错的前景。人人45%的员工工作在移动业务领域,而他本人在过去的两个季度里也有一半的时间用于公司移动业务领域。”

——《陈一舟:考虑收购移动游戏和团购公司》(2012年09月04日)

陈一舟简介:

陈一舟,毕业于美国麻省理工学院,千橡互动集团董事长兼首席执行官,2010年12月,千橡互动更名“人人”,英文名称为:Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”、国内领先的社交化电子商务“糯米网”、商务社区“经纬网”、国内首家实名制汽车问答网站“车问网”及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的“人人游戏”。2011年5月4日,人人公司在纽交所上市。

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